1、集團主要經濟指標再創新高

2022年是雅化取得重大發展成就的一年，面對復雜的國內外形勢，集團“以盈利為目標，以三大戰略為方向，堅守四個精神，堅持穩中求進，在新發展階段實現可持續發展”的經營方針，全體員工努力拼搏，積極應對經濟形勢變化，主要經濟指標再創新高。

2、集團發布“4+2”三年規劃

2022年，集團研究并發布了鋰產業、民爆產業、爆破產業、運輸產業和人力資源、信息化2023-2025年三年規劃，提出：加快發展布局鋰產業、鞏固提升民爆產業、穩步做實爆破業務、重塑打造運輸業務、持續推動三個優化、積極推進數字化轉型，“4+2”三年規劃明確了工作方向與重心，引領團隊前瞻思考和工作布局。集團各公司在集團規劃指引下，滾動編制了本公司未來三年戰略規劃，使企業可持續發展實力得到加強。

3、集團修訂“三個綱要”

為充分發揮《雅化集團企業文化建設綱要》、《雅化集團人力資源管理綱要》、《雅化集團技術工作管理綱要》對企業發展的指導作用，在廣泛征求各級管理者和廣大員工意見的基礎上，集團對“三個綱要”進行了修訂和完善。作為公司治理和企業發展的綱領性文件，“三個綱要”于2004年頒布、2012年第一次修訂，本次是第二次修訂，迄今已實施18年。

4、集團開展干部隊伍建設專項活動

2022年，集團開展了旨在打造敢于擔當、履職盡責、廉潔自律、風清氣正的干部隊伍，支撐集團高質量發展的干部隊伍建設專項活動。集團成立了監察委員會，牽頭與審計委員會、集團相關職能部門建立日常審計、專項審計、干部責任審計的聯動運行機制，通過開展刑事合規管理培訓、自查自糾、審計評價等活動，對干部履職、作風、廉政、關鍵業務管控及團隊建設方面存在的問題進行了總結和反思，提升了干部隊伍的工作格局和認知水平，促進雅化干部廉潔自律、健康發展。

5、雅化鋰業實現良好業績

2022年，鋰行業市場前景持續向好，雅化鋰業搶抓市場機遇實現良好業績。通過擴大產能、三點協同、質量提升使生產運行能力有效提升，保障了市場需求；通過優化客戶結構、客戶訂單、市場服務使市場營銷成效顯著，客戶美譽度不斷提升。

6、雅化鋰業鋰資源保障取得新突破

2022年，雅化鋰業積極布局上游資源，鋰資源保障取得新突破：自主可控礦山實現零的突破，先后取得津巴布韋卡馬迪維鋰礦、納米比亞達馬拉蘭鋰礦控制權；積極開展相關選礦、精礦提鋰實驗；成立了集團礦山事業部，統籌鋰資源開發、礦山建設、選礦廠建設、礦山運行管理等工作。隨著鋰資源自給率逐步提高，雅化鋰業已構建起穩定的鋰資源供應保障體系。

7、雅安鋰業建設快速推進

2022年，項目總投資約8億元的雅安鋰業二期3萬噸電池級氫氧化鋰產線完成建設并于年底投產。該生產線的自動化、智能化、信息化達到國際先進、國內領先水平，投產后雅化鋰業總產能將達到7.3萬噸。雅安鋰業三期6萬噸氫氧化鋰、4萬噸碳酸鋰項目已開始投建，計劃于2024年投產，屆時雅化鋰業總產能將擴大到16萬噸，將有效增強雅化鋰業的行業市場地位和競爭力。

8、集團重塑打造運輸業務

2022年，運輸公司明確專注危貨運輸業務，積極開展轉型升級，通過聚焦優質客戶、長單業務對業務模式進行優化；通過投資西藏高爭運輸，與新疆雪峰簽訂戰略合作協議，實現多模式發展；通過重塑運力體系建設、基本管控制度流程、信息化建設和人才隊伍，進一步提高運輸業務核心競爭力。

9、雅化電子雷管銷量連續3年保持全國第一

2022年，面對電子雷管全行業推廣新形勢，在集團統籌下，綿陽公司積極作為，牽頭電子雷管起爆系統團體標準制定，進一步提升雅化行業影響力；通過差異化技術服務和優質的產品質量不斷提升市場占有率；加快能力建設，優化生產組織，始終保持市場拓展、保供能力、產銷量行業第一；綿陽306電子雷管生產線經工信部鑒定為具有國際領先水平，305電子引火原件裝配線具有國內領先水平。

10、集團整體調升員工薪酬

2022年，集團經濟效益再創新高，為激勵全體員工，經集團人力資源委員會研究決定，集團整體調升員工薪酬水平，根據各公司經濟效益和員工職級職責及工作業績，整體提升1-2級，同時切實改善和提升公司廣大員工的福利水平,讓廣大員工在公司業績穩步增長的基礎上共享公司發展成果。