1、集團主要經濟指標創歷史最好水平

2021年是雅化歷史上濃墨重彩的一年，面對嚴峻的經濟形勢，集團“堅持以盈利為目標，堅持可持續發展，堅持三大戰略，堅持四個精神，穩中求進，務實發展，實現新時代下的新作為”的經營方針，努力拼搏，積極應對經濟形勢變化，主要經濟指標創歷史最好水平；氫氧化鋰銷量全國第一全球前三；電子雷管銷量全國第一。

2、集團成功舉辦雙紀念活動

2021年時值雅化改制20周年暨上市10周年，集團隆重舉辦紀念活動。時長40分鐘的專題紀念片全面展現雅化近20年發展歷程；專題紀念冊收集近千張珍貴圖片，全面、系統反應雅化歷史；雙紀念大會創新、有序、隆重，引發參會人員共鳴。雙紀念活動提升了員工自豪感，弘揚了雅化精神，推進了雅化文化的傳承發展。

3、集團發布“十四·五”總體規劃綱要

2021年是國家“十四·五”規劃的開局之年，集團審時度勢，發布戰略發展綱領性文件《“十四·五”集團總體規劃綱要》，提出了“353111”發展戰略：氫氧化鋰銷量全球前三、民爆綜合實力全國前五、爆破業務實力全國前三、雷管銷量全國第一、再造一個雅化、再造一個上市公司。集團各公司各系統在《“十四·五”集團總體規劃綱要》框架內完成三年規劃滾動編制，明確了工作方向，使企業可持續發展實力得到加強。

4、雅化鋰業順勢而發實現良好業績

2021年，雅化鋰業順勢而發，搶抓行業機遇，積極應對市場變化，采取積極的價格策略和靈活的營銷模式，加強產銷對接和產能協同，克服要素不足困難，全年實現鋰鹽產品銷量27749噸，同比增長60%；氫氧化鋰銷量全國第一、全球前三；營業收入同比增長259%；凈利潤同比增長177倍；應收款占比首次控制在6%以內，比去年大幅降低，超期款首次清零。

5、雅化鋰業生產效能大幅提升

2021年，雅化鋰業三個生產點針對市場需求和客戶訂單的不均衡性和變化大的特點，加強產銷銜接，雅鋰一期填平補齊技改，國理裝備技術優化，興晟產線工藝提升，極大的提高了三點的生產能力和技術裝備水平，保證了市場需求。雅化鋰業持續圍繞工藝改進、提質降本等方面開展技術攻關，成效明顯，電池級產品占比>90%，鋰收率>87%，加工成本同比下降8.8%，氫氧化鋰產品磁性異物、鈣、鉀等主控指標均高于國家標準最高等級標準，產品質量達到國內領先水平；啟動雅鋰二期建設，2022年新生產線將建成投產，屆時雅化鋰業產能將達到7.8萬噸。

6、雅化電子雷管銷量穩居全國第一

     2021年，集團搶抓民爆行業電子雷管發展機遇，積極推進電子雷管產能置換，產能達到3445萬發 ，通過行業聯盟、管藥聯動、爆銷結合、差異帶動等方式，布局全國市場，為電子雷管銷售打下良好基礎；牽頭電子雷管起爆系統團體標準制定，進一步提升集團在行業的影響力；通過差異化技術服務和優質的產品質量不斷擴大集團電子雷管銷售，電子雷管銷量同比增加76.9%，穩居全國電子雷管銷量第一，產品銷售區域覆蓋全國18個省、自治區、直轄市，市場占比達到19%，同比增長4%；綿陽公司入選2021年度國家智能制造示范工廠，全年實現營業收入同比增長37%；凈利潤同比增長69%。

7、完成吉陽公司并購整合當年扭虧為盈

2021 年3月，集團正式控股吉陽公司。面對吉陽公司生產經營嚴峻問題，集團統籌布局，通過有效整合吉陽公司與集團各公司資源、加快電子雷管產線建設、布局東三省、河北等地市場，不斷拓展其業務領域，做大做強雷管業務，提高盈利能力。吉陽公司工業雷管全年銷量同比增長9.7%；營業收入同比增長31%，實現扭虧為盈。

8、爆破業務基礎管理持續提升

2021年，集團爆破業務加強基礎建設和系統管控，認真開展安全專項活動，推進安全標準化；推進項目決策和運行管控，強化現場管理、項目竣工管理；制定下發“四個標準”（現場安全標準、技術工作標準、項目運行標準、分包業務標準）；推進爆破業務應收款管控和風險項目管控，推進現場管理信息化平臺建設，有力促進了爆破業務可持續發展。全年新開發川藏鐵路、丘硯高速、礪峰建材、高源煤礦、巴潤鐵礦等千萬級以上項目26個，新簽項目合同總金額達18億元。

9、集團開展安全基礎建設專項活動

2021年，集團以班組建設、自查自糾為著力點，按三個業務板塊，針對性地推進基礎安全建設，措施得力、成效明顯：自查自糾專項活動共計2623人參與，發現問題數63880條，整改完成率超過90%；班組建設專項活動通過疏理班組建制、加強班組管理、提升班組長能力，基層管理水平進一步提升。通過推動開展安全專項活動，員工自動自罰，提高了安全意識和安全行為習慣，集團安全形勢總體平穩，獲得“全國安全文化建設示范企業”稱號。

10、集團強化員工培訓成效顯著

2021年，集團強化員工執業認證培訓。組織開展干部執業培訓，不僅提高了干部專業技能，同時提高了干部工作格局，生技系統和集團領導干部培訓取得了良好的效果，全年評定等級為高級的39人、中級62人；開展了班組建制和班組長配置的梳理，并推進各公司班組長執業培訓定級，聘任認證合格班組長357人，極大地提升了基層管理隊伍建設；組織開展了鋰業維修、質檢等操作崗位技能培訓鑒定工作，聘任中級工21人。